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recruter parcours d’intégration
L’intégration, un processus qui s’inscrit dans la continuité du recrutement
L’intégration a pour but d’accompagner le collaborateur vers l’autonomie et lui permettre d’atteindre ses objectifs individuels et collectifs.
L’intégration, élément essentiel
d’une procédure de recrutement efficace
L’intégration a pour but d’accompagner le collaborateur vers l’autonomie et lui permettre d’atteindre ses objectifs individuels et collectifs. C’est pourquoi il s’agit d’une phase qui demande du temps et qui doit être construite par l’entreprise sur le long terme dans le respect de ses contraintes organisationnelles.
Le parcours doit être à la hauteur des ambitions de votre structure pour favoriser la fidélisation de vos salariés.
Un parcours d’intégration permet à la nouvelle recrue et à l’organisation de :
Collaborer plus rapidement ;
Optimiser les coûts de recrutement ;
Favoriser la cohésion d’équipe et créer du lien ;
Développer une organisation apprenante ;
Sécuriser les parties prenantes ;
L’absence d’un parcours d’intégration peut rapidement:
Ternir l’image de l’organisation ;
Décrédibiliser la marque employeur ;
Réduire la motivation des équipes ;
Impacter à la baisse les performances ;
parcours d’intégration
L’accueil et l’intégration représentent 50 % de l’efficacité d’une procédure de recrutement
L’AFEST au cœur des parcours d’intégration
L’AFEST nous est apparue comme une solution particulièrement bien adaptée au secteur des Services à la Personne. Elle offre une souplesse que d’autres solutions ne donnent pas : comme l’adaptabilité aux compétences clés d’une situation de travail, aux contraintes d’activité des apprenants et a fortiori, à l’entreprise en général.
La mise en place d’un dispositif d’AFEST, en complément d’un dispositif classique, permet d’aller au bout de l’objectif du développement des compétences et permet le transfert sur le poste de travail.
Par ailleurs, un dispositif AFEST utilisé dans un processus d’intégration de nouveaux collaborateurs permet de le rendre plus efficace. Il peut même attirer les meilleurs en permettant de former sur les compétences nécessaires plus rapidement.
La construction d’un parcours d’intégration sur mesure pour votre structure
État des lieux
#1
Analyse du besoin, opportunités, faisabilité, disponibilité des sachants terrain
Analyse dutravail réel
#2
Analyse des activités clés pour lesquelles vos collaborateurs doivent acquérir ou développer des compétences spécifiques liées à la réalité du métier et identification des situations d’apprentissage.
Construction d'un parcours d'intégration type
#3
Définition des objectifs d’apprentissage et des modalités pédagogiques qui permettent de mesurer la progression des acquis des apprenants sur une période définie avec un séquençage partie pratique/ partie théorique.
Élaboration des outils d'évaluation et pédagogiques
#4
Élaboration des modalités de positionnement et des outils d’évaluation + production de l’outillage pédagogique
Formation des équipes de suivi
#5
Formation des accompagnateurs et/ou tuteurs terrain
Accompagnement de la structure dans la mise en œuvre
#6
Suivi de l’évolution et l’acquisition des compétences tout au long du parcours. Traçage des phases dites « réflexives » et jalonnement du parcours avec des points d’étapes permettant de réaliser un état des lieux des compétences acquises et à acquérir.
L’adaptation du parcours d’intégration à votre futur collaborateur
Positionnement initial
#1
Définition des besoins de l’apprenant
Parcours d'intégration
#2
Élaboration du Plan Individuel d’Apprentissage sur mesure
Signature d'un PIF
#3
Plan Individuel de Formation et charte Droits et Devoirs
Parcours de l'apprenant
#4
Accompagnement motivationnel, formatif et reflexif
Positionnement final
#5
Évaluation et validation
des compétences acquises par le collaborateur
Formez vos collaborateurs en partenariat avec des experts métiers pour leur permettre d’être en phase avec la réalité du terrain.